风萧萧 2017年2月12日 于加拿大 

    

    阿敏是湖北永祥粮食机械股份有限公司的行政人员，2013年5月，我们在网易博客建立联系。

    2017-02-11 22:50，见阿敏访问我的网易博客，想了解他们工厂现在怎么样了？给她留言，还没有得到回复。搜索一些过去的资料，作为回顾。

    访问她工作企业的网页，发现已经好久没有更新了，觉得情况不妙。按着网站提供的号码，给她工作的公司打电话，振铃，无人接听。也许是因为周末。

    湖北永祥粮食机械股份有限公司

    地址：湖北省安陆市府河大道8号

    邮编：432600 

    电话：+86-712-5254445

    传真：+86-712-5254443

    邮箱：yongxiangmiji@sohu.com

    主页：http://www.hbyxlj.com 

下面是2013年5月写的几篇有关她工作企业的博文。

 

1..2013-05-14与阿敏对话 正确认识企业和企业家

http://frank-waterloo.blog.163.com/blog/static/205239029201341462634208/

2..2013-05-15好企业与坏企业管理的不同

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9039ffee0101cqqc.html

http://frank-waterloo.blog.163.com/blog/static/205239029201341462634208/

3..2013-5-17日为湖北永祥实施6S管理支一招

https://frankwaterloo.wordpress.com/2016/03/17/为湖北永祥实施6s管理支一招

4..2013-05-18老板与创业功臣间的尴尬

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9039ffee0101cqqf.html

 

1.. 与阿敏对话 正确认识企业和企业家  

2013-05-14 18:33:17|分类：--Wahaha-哇哈哈   

    风萧萧 网易博客

 http://frank-waterloo.blog.163.com/blog/static/205239029201341462634208/   

     

  我在博文《英国女王宴请哇哈哈掌门宗庆后》一文说过：“最近我转载了许多中文和英文文章，谈论资本主义。2008年的金融危机，让很多人失望，他们说，资本主义不行了。世界经济论坛的创始人施瓦布教授说，资本主义还没有替代物。意思是说，资本主义玩不转了也得接着玩，不然，整个世界很快就得玩完。”

   “您想想啊，以国有制为主体的计划经济不行了，那么，不依靠以私有制为主体市场经济 - 资本主义，靠什么呢？总得有一种生产方式为人类的生存创造物质财富吧？”

   这篇博文，就是要谈谈正确认识企业和企业家。      

   本文取自博友在博文《各国疯狂印钞促经济 为何无效？》的留言对白。  

   2013-05-13 00:16 阿敏：

   我们这里员工上班的同时，必须为他们购买五险哦，少一个都不行滴。

   2013-05-13 06:30  风萧萧 回复 阿敏：

   能不能具体说说五险。各占工资的多大比例？

   2013-05-13 08:15 阿敏 回复  风萧萧：

   养老保险费缴费比例为员工工资的28%（公司 ：20%  个人  8%）。医疗10%（公司8%，个人2%),失业保险费缴费比例为3%，(公司2% ,个人 1%),工伤1.5%全部由公司全额缴纳，职工个人不缴纳；生育保险为员工工资的 0.6% 由公司全额缴纳。另外还有每年要缴纳一次大病保险100元/人，公司、员工各付50%；

   2013-05-13 15:14  风萧萧 回复 阿敏；

   谢谢！

   2013-05-13 22:58  风萧萧 回复 阿敏

   还想问问，医疗，失业保险，工伤，生育保险，大病保险等，如果发生实际需要，怎样支付？生育保险意义何在？

   谢谢了！

   2013- 05-14 00:02 阿敏 回复  风萧萧：

   我觉得失业、生育保险都是政府强加给企业的，医疗保险是员工生病住医院后才能够享受到的，报销金额大约是60-70左右；平常企业员工都有一张卡，上面每年由医保部门大约会打入300-500元的门诊基金，如果一年中这500元用完了，只要不住院，所有的费用自己付哦；失业保险很少有员工能够得到的，使用的条件是企业辞退后才可以去申请领取最多24月的最低工资；员工自己主动辞工的员工，则不可以享受，所以这一笔钱绝大部分是没有用在员工身上的；生育保险更是扯淡，只要是企业员工，哪怕是到了58岁，只要是要买了医疗保险的都必须购买生育保险，这一笔钱是企业支付的，女职工符合计划生育条件生育后的三个月，由生育保险基金支付，标准是：顺产2200元包干；难产3500元包干（这里面包括工资哦），可笑的是，即使是顺产手术费最少也要5000元呢~  而且我们是制造业，1000名工人里能够享受生育保险的只有5个人，在我们这里养老、失业、医疗、生育、和工伤是捆绑在一起的，如果只买工伤保险，那就门都没有哦。

   2013- 05-14 风萧萧 回复 阿敏；       

   谢谢耐心回复。看来，这些保险，已经变成了搜刮民财的工具。

   现在人类社会面临的危机，本质是社会治理危机。必须结束党派政治，党派是人渣吸附器，助没有理性的人爬上治国的重要职务，危害社会。

   我搜集一些视频链接列入《视频 德国造 货币战 中企跨国遭劫》。

   我建议您抽时间看看这些视频，都是最新知识，企业管理的，经济的。

   实际上，经济话题，就是宏观治国话题。譬如，美国狂印美元的定量宽松政策，很荒唐，这些钱不能到达需要的地方。金融经济过于强大，虎视眈眈对实体经济敲骨吸髓。

   看温州老板跑路的报道时，我都流泪了。这些跑路的老板，有一些是违法性质，多数是守法经营者。由于社会环境因素，融资成本高、难，导致企业经营困难。企业经营者被逼债，不但企业正常经营无法进行，正常生活也被彻底打乱。正在跑路的老板林先生说：生不如死。讨债者雇人进驻他家，有人逼他低价用资产抵债。他说，电话铃一响，整个人的精神都崩溃了。又不敢关机，如果电话打不通，别人会以为他出问题了，后果更糟糕。请看看这个报道。

   《中国财经报道》 打开经济问号：探访温州，金融变局

   http://www.youtube.com/watch?v=SQj35-JBDKo

   我在加拿大的第一份工作，两个老板是在40多年前，从苏联亚米尼亚逃到中东，然后来到加拿大。无以为生，合伙制造汽车配件，由于过多强体力劳动，两个老板的右胳膊的肘关节都得了关节炎，骨变形，积水。大老板整天东跑西颠，采购和销售，二老板，整天在车间忙。经常不经意地用右胳膊工作，疼的大声叫，瘫坐到包装箱或者地上，浑身冒汗。我对他说，您这把年纪，就不需要继续工作了，他说，不到车间来，没有机油味和机床噪音受不了哇。

   因为我工作认真，我跟老板和 Supervisor (相当于国内的工段长) 的关系很好。我离开那里9年了，这期间，我与 Supervisor 没有断过联系。一年前，我打电话，得知我的 Supervisor和他儿子同时离职了。我担心是不是被解雇了？我赶紧用Email联系。他告诉我，开了一家汽车配件销售门点，儿子做经理。我赶紧开车去看他们。生意不好，我很担心他们能否继续经营下去？ 

   我想，如果，国内有企业要到北美发展，可以把产品寄过来，在他们的门点展示。这对父子很可靠。

   那次，我得知大老板两年前死了，由于中国产的廉价汽车配件的冲击，大老板回天无力，病倒，手术，再也没有站起来。

   我现在工作公司的原老板两个，从1992年开始经营这个企业。二老板心直，心里不容事儿，两次心脏病发作，几乎丧命。

   两年半以前，他们把企业卖了。新老板让他们留守两年。大约在他们留守一年半的时候，我对二老板说，你们再买回部分股份，提取效益分红保证家庭基本生活。我还说，大老板能够离开这里，你不能。他说，为什么？我说，您们两个心理承受能力不同。您们亲手创办了这个企业，这个企业就像您的孩子一样，舍不得，放不下。一旦要离开了，您会受不了。他说，我为这个企业两次发心脏病，几乎丧命，我也能离开。快到两年期满的时候，一天，二老板对我说，明天新老板从温哥华过来，我要对他说，继续在这里工作。我心想，新领导班子怎能容您们老老板在这晃。后来开会，他自己宣布要继续在这工作。我估计是新老板没答应他的请求，他才采取了这种非常手段。

   一年前，公司创办了一个刊物，叫做企业员工通讯，是用十几张A4纸两面打印的，介绍一些企业经营中的消息。两个老老板在这个刊物上发表回忆录，说，我们这一页已经翻过去了，压力卸掉让我们感觉轻松和愉悦。但是，这不能阻止我们有话要说的渴望，我们要回忆过去的艰难岁月，就像您们的爷爷，在暴风雪天，光着脚，背着一桶水上山。

   我读后都流泪了，没有人能够正确认识企业家，没有人真正理解他们的艰难。

   我对二老板说，我等着继续拜读。他说，我要写成小说。我说，把焦点放在展示企业家的艰难，为多少人提供了就业？支持了多少家庭的生活？让人们理解企业家。

   我与他们相识，起源于我写的一篇文章，<Canada's Corporate Management & Reducing Psychological Pressure> . 举例介绍了我曾经工作过的和听说的加拿大企业的不同管理方法，提到了这家企业：1.按季度拿出5%的利润为员工分红，主要考核出勤率。2.人事经理，为过生日的员工面对面地唱生日歌。

   对于好的企业，我打算用企业和人物的实名。特去征求他们的意见。大老板看过我的文章，特意把我叫到他的办公室，说，我很欣赏你的文章。

   企业家是社会化大生产的组织者，他们多数生活简朴，挣的钱都投入的企业的经营和生产。私营企业为社会提供税收和就业，本质上，属于公共财产。企业所有者，仅仅占有管理支配权。

   世界范围，对企业家的保护太少了。

   2013-05-14 12小时前 阿敏 回复  风萧萧

   是的，是这样的，你说得太好了“ 企业家是社会化大生产的组织者，他们多数生活简朴，挣的钱都投入的企业的经营和生产。私营企业为社会提供税收和就业，本质上，属于公共财产。企业所有者，仅仅占有管理支配权。世界范围，对企业家的保护太少了。” 现在，在国内，几乎没有人能够真正理解这些鞠躬尽瘁的老板.....

 

    正确认识和评价企业家的作用

   2013年09月25日 09:35:09 来源： 人民日报

   http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-09/25/c_125442431.htm

   企业家是社会经济发展的中坚力量。能否正确认识和评价企业家的作用，对企业家本人很重要，也直接关系经济发展和社会进步。企业家具有哪些作用呢？主要有这样三个方面：一是搞好企业，推动社会经济发展；二是推进创新；三是为社会进步提供正能量。

   企业家的基本作用就是搞好企业，推动社会经济发展。为此，企业家需要具备较强的经营管理能力，能够驾驭从订单获取到客户服务的各种经济活 动，用好内外部各种资源。更重要的是，企业家要有高度的洞察力，适时作出有利于企业生存发展的决策部署。企业家的经营管理能力和洞察力，与其自身素质和经 验智慧密切相关。企业的成功是企业家能力的 体现。企业的成功主要包括这样几方面：从财务状况来看，能够盈利；从市场来看，产品受欢迎，信誉良好；从内部管理来看，各项活动安排合理，人尽其职，秩序 井然。一般来说，企业规模越大，创造的价值就越高，社会贡献和社会影响力就越大。因此，赚更多的钱、把企业做得更大成为很多企业家追求的目标。同时应看 到，企业是否充分发挥了其基本经济功能，不能仅仅看这些经济指标；单纯追求经济指标可能把企业经营引入误区，给社会带来负面影响。这就是说，企业家不能只 追求财富增长，还应追求对社会有所贡献。比如，对利益相关者负责，为顾客创造价值，为员工提供合理薪酬和发展机会，为投资者提供合理回报；依法诚信经营， 与供应商、经销商等建立良好合作关系；自觉节约能源资源，保护生态环境；等等。如果企业和企业家不能尽到这些责任，即使赚了很多钱，也不能说发挥了应有作 用、对社会作出了贡献。

   企业家的另一个重要作用是推进创新。创新提供认识事物和解决问题的新方法，它具有扩散效应，能够极大地推动社会进步。通过创新创造的财富， 含金量更高。企业家的创新以企业能够顺利运营、赢得竞争为前提，因而能够直接为客户创造价值、为社会作出贡献。重要的技术和商业模式创新对社会的贡献更 大：从企业自身来看，可以开创“蓝海”，使企业获得长期竞争优势；从行业来看，可以改变行业运行规则甚至催生新的行业；从社会来看，可以提高社会运行效 率、促进社会发展。

  企业家还具有为社会进步提供正能量的作用。企业不但提供产品和服务，还创造文化和精神。拥有健康文化和向上精神的企业，会在经营活动中向社 会传播正能量。而企业家作为企业的领导者、引路人，对企业文化和精神的培育塑造具有巨大影响。很多企业家尤其是创业型企业家，在企业中甚至有着精神导师的 地位。企业家重视企业文化建设和精神塑造，不仅能够促进企业发展，而且能够增进员工幸福，本身就是为社会进步提供正能量。同时，由于具有较大社会影响力， 企业家如果能在经营企业的同时积极参与社会事务、努力回报社会，就能为社会发展进步提供更多的正能量。

   企业发展具有阶段性，企业家发挥作用可以依企业发展阶段而有所侧重。在初创阶段，企业家可以更多着眼于扩大企业业务、实现发展壮大；在企业发展起来之后，就应当用更多的时间和精力来思考如何履行社会责任、为社会作贡献。但正如学生不能先学习文化知识再修炼品德一样，企业家也应当避免先把企业做大再来履行社会责任、为社会作贡献的做法。企业家只有把二者有机结合起来才能成功，才算成功。

    （作者单位：中央民族大学管理学院） 

 

2.. 好企业与坏企业管理的不同

  (2013-05-15 03:49:10) 

   风萧萧  网易博客

  http://frank-waterloo.blog.163.com/blog/static/205239029201341534733177/

 

  本文取自博友在博文〈Canada's Corporate Management & Reducing Psychological Pressure〉的留言对白。

  2013-05-14 09:01阿敏

  呵呵，我的英文不好哦

  2013-05-14 风萧萧 回复 阿敏

  那就别看了。 
  我给您介绍一家最好的。
  这个企业是全资私营，总部在美国，在中国有分厂。用发光二极管生产汽车信号灯，节能，寿命长。 
  员工在操作一批产品前，到计算机前输入手掌印，然后输入自己的员工编号，接着扫描工作单上的条形码。工祚结束后，重复此操作。在计算机上立刻显示出工作效率排名。
  这个方法很好，计算机做监工，公平合理。每个人都全神贯注地工作，没人唠闲嗑。组长也像普通员工一样工作，无法区分。员工与员工之间、员工与管工之间，没有其他企业常见的纠纷。
  2008年金融危机发生前，我在该公司的晚班工作了一年多，晚班保持在30人左右，人员基本稳定。在此期间，为两三个新增岗位，进进出出更替的大约有20多人次。

  这个企业是经一个代理机构招人，在转正之前，不属于企业员工。所以，工作效率低的，电话通知招工代理机构换人。很方便，没麻烦。
  即使解雇正式员工，也无争议，因为，必要时，可用计算机存储的工作效率记录说话。
  企业管理的关键是，落实责任到人头，好坏都可究责。
  好的企业，管理的共性是责任清晰。

  坏的企业，管理也有的共性，那就是责任不清，好坏搅成一锅粥。
  因为责任无法区分，好员工怕被误解，不能保持自尊，很快就会另寻工作。剩下的自然是没人要的。   
  这样的企业，就像培训学校，好员工获得经验以后，到竞争对手企业工作。

  我说搅成一锅粥，是指老员工不断地培训新来的员工，老、新员工完成的产品，不加区分地混放在一起。
  由于员工队伍不稳定，企业总是处于招工状态，新员工的加入，更造成产品质量难以控制。
  我选做为此举例的那个企业，是为美国通用电器公司供货的，就是那个让杰克·韦尔奇出名的公司，客户稳定，公司也在更新设备，扩展新客户，准备大干一场。
  一天，Supervisor, 相当于工段长，正坐在我旁边与我闲唠。手机振铃，她一边听电话，一边脸色就变了，开始冒汗。接完电话，她就傻坐在那儿。我问，需要去医院吗？她说不必。

  后来才知道，被退货8000块线路板。两月后，又退货1万多块线路板。
  接着，订货量减少，说是进入考察期，不久企业就关门了。 

  2013-05-14 21:48 阿敏 回复 风萧萧

  十分赞同！ 企业管理的关键是，落实责任到人头，好坏都可究责。
  您说的这家企业是流水线生产吗？

  2013-05-16  风萧萧 回复 阿敏

  可以说是流水线。由一台自动插件机，把电子元件插到线路板上。然后移到焊接机上，自动焊接。这些工序完成后，需要人工检查和修复：虚焊点，原件缺失或位置不正，再用机器100%测试二极管发光情况。

  另一个组完成成品组装。

  您知道汽车上转向等信号灯尺寸不大，所以线路板尺寸也不大。

  2013-05-15 18:26 阿敏 回复  风萧萧：

  我们的企业品种多，有17大类，130个品种，需要满足不同客户的要求，小批量多品种，靠订单生产，分淡季和旺季，生产周期很长，所以管理很难。

  2013-05-15 22:52 风萧萧 回复 阿敏：

  增加与效益挂钩的工资比例。

  奖金不封顶，让能干的人得到实惠。

  化小核算单位，成本包干，省了归自己。

  派技术人员走访用户，发现问题，改进，申请专利，控制市场。

  现有专利，不管是国内的还是国外的，都可能有不足，找出缺点，申请专利覆盖现有专利。实行专利战赚钱，也是大生意。

  2013-05-16 00:35 阿敏 回复  风萧萧：

  我们公司有切削车间（车、磨、钻、刨、铣床而且都是数控的，120人）、钣金车间（激光切割、折弯、布冲、电焊等等150人）、装配车间（总装、油漆100人）、为成套工程做配套车间的60人，还有安装成套工程的100人，营销以及售后服务100人，产品研发部门近100人，指挥如此庞大的机器运转真的是十分吃力…

  2013-05-16 06:21 风萧萧 回复 阿敏：

  “指挥如此庞大的机器运转真的是十分吃力”。

  这个事实说明，您们的管理方法需改进。

  管理者的职责有二：

  1.确定发展方向。

  2. 建立详细入微的考核规则，用规章制度和奖惩引擎来驱动企业运转。

 您看美国，民主党和共和党失去理性，恶斗。坏事无法制止，好事不能进行。这样瞎折腾，美国还是美国，因为，美国是在完善的法律体系的轨道上运行。

 如果管理者觉得自己很累，那是没有把企业具体事务理清，每件事物的责任自然不清，所以也没有安排具体人负责，也就是没有落实责任到人头。

 请您别生气，我把您作为好朋友对待，才这样说。

 再看看两句话：

  “好的企业，管理的共性是责任清晰。“

  “坏的企业，管理也有的共性，那就是责任不清，好坏搅成一锅粥。”

  这一锅粥哇，实际上，是在管理者的脑中翻咕嘟、冒泡泡，让他们不得安宁。

   2013-05-16 06:20 阿敏 回复  风萧萧：

   是的，我知道公司的经营、发展、管理都有问题，我是做人力资源和管理总监的，总是觉得心有余而力不足，而且，现在整个公司只有老板在操心，很多以前和老板同甘共苦的伙伴（现在都在公司的高官位置上）都失去了奋斗的激情，老板要拖着他们走，真的很辛苦哦

  2013-05-16   风萧萧 回复 阿敏：

  “建立详细入微的考核规则，用奖惩引擎来驱动企业运转。”

  员工失去努力的动力，是因为以前员工努力取得的成绩没有得到合理的回报。

  我的博文《管理的难点 人的两面性》转载的文章《人的两面性，或两面人》，作者说了那么多，作为管理者，只记住一件事儿就行了：您的下属都是动物，在对待利益引诱上，与猫狗没有太大的不同。狗，您只有给他吃的，它才向您摇尾。猫，您只有给他吃的，它才会老老实实让您摸它的毛。

   中国改革开放的成功啊，关键是改变了延续苏联的工资体系 &ndash; 使工资与工作绩效挂钩。

   看看，我的博文《李鸿章 胡耀邦 袁庚 蛇口改革》的这一段：

   “1980年7月30日，胡耀邦看到新华社国内动态清样（第20687号）一条消息：深圳市蛇口工业区码头工程因被迫停止实行超产奖的改革，造成延误工期，影响外商投资建厂。胡耀邦立即批示，严厉批评国家劳动总局和交通部阻碍蛇口改革。”

   “请谷牧同志过问一下此事。我记得中央讨论奖金时，中央并没有哪能位同志同意奖金额不得超过一个半月到两个月工资额的规定，赵紫阳同志是坚决反对这种硬性规定的。我也赞成他的意见。为什么国家劳动总局能这么办？交通部也这么积极？看来我们有些部门并不搞真正的改革，而仍然靠作规定发号施令过日子。这怎么搞四个现代化呢？请你顺便在财经小组会上提一提。”

   酬劳不当之外，制约员工积极性的因素之一，就是耍嘴皮子的人得到重视，干实事的心理不平衡。真正干实事的，说话耿直，不善交流，也没有心情和时间为人际关系耗精力。聪明的管理者，会为干实事儿的员工撑起保护伞。

   做任何事情，最可怕的是陷入教条主义的泥潭。我国改革开放的过程，就是与教条主义者斗争的过程。今天还是如此。说到改革，不是回头看，就是向西看，总是寻找现成的模式。这就是教条主义者的玩法，他们没有脑细胞开拓新路。只能在陈旧的土壤上玩尿泥。

   看看我的博文《主义与教条》：

   “我国按原苏联的社会主义模式建国以后，随着时间的推移，人们的生产热情开始衰退，单一计划经济的弊端逐渐涌现。为了放开人们的手脚，解放生产力，发展经济，改善人们的生活，支持民间自发的市场经济萌芽，邓伟人不断地与教条主义者智斗，先后提出，猫论、建设有中国特色的社会主义。跌跌撞撞，左挡右搪，被三次绊倒。爬起来再斗。至老不休。88岁高龄，还奋力一搏，扭转乾坤。”

   我建议你与你的老板，带上管理团队，去拜访两个人：

    1. 建立蛇口工业区的改革先驱袁庚。

    2. 拜访在湖北洪山监狱服刑的牟其中。

   不要指望他们为您们提供具体管理方法，而是要让您们的管理层接接真正的人气，振作，焕发与人的动物本性相反的一面。

   我今天要完成一篇重要信件，是写给我的顶头上司，我已经与他说好，通过他转给有关领导。

    1．效仿德国企业实行合理化建议管理，降低生产成本。

    2．开拓国际市场。

   实际上，我也能够直接与各层管理者沟通，但是，这可能会引起周围人的误解，通过我的顶头上司转达，减轻这种误解。由于人的本性，我这样做没有人会欢迎，包括企业所有者，面对下属的建议，很多企业管理者的第一反应，恐怕是感觉自己被人小视的不满。

   明知如此，我还是要做，只是，我不想看着一个个企业被笨蛋们搞黄。

   您可以提一些具体问题，我尝试分析一下，也许对您有帮助。   

   2013-05-16 06:20阿敏 回复 风萧萧
   是的，我知道公司的经营、发展、管理都有问题，我是做人力资源和管理总监的，总是觉得心有余而力不足，而且，现在整个公司只有老板在操心，很多以前和老板同甘共苦的伙伴（现在都在公司的高官位置上）都失去了奋斗的激情，老板要拖着他们走，真的很辛苦哦。
   2013-05-17 06:39 风萧萧 回复 阿敏
   创业助手登上企业高管位置，而且，失去奋斗的激情。自己不努力，还蓄意制造麻烦，这是世界性的企业通病。
   博文《与阿敏对话 正确认识企业和企业家》中提到我在加拿大第一份工作，我在那家企业就注意到了这种现象。
   两个老板来自苏联亚米尼亚，他的员工大部分也是老乡。有一个叫Joe的从15岁起就与老板一起创业。我到那工作时，他是负责包装和收发货物的段长。每天上午10:00 - 11:30,才腋下挟着报纸，手端着咖啡，睡眼惺忪的来了。他没来这段时间，我的段长兼顾他的事儿，发收货物，安排工作。Joe经常对我说，他是大段长，我必须听他的，我的段长Albert是小段长，也得听他的。开始，我笑笑不答。后来，没办法，我说，老板安排我听Albert的安排，我不能同时听您们两个的指令，那样无法工作。你找老板说，我听老板的安排。
   Joe在工作中总是给我的段长制造麻烦，譬如，卸货时在我段长负责的工作场地乱堆放，造成他人不能正常工作，就找我的段长算账。我的段长说：不是他干的。有人说，在你负责的场地，你说是谁干的？有一次Albert被气哭了。
   自那以后，我就随时看着Joe，他制造麻，我随后就消除。不久，Albert发现了这个秘密，很快老板就给我加薪了。因为 Albert管的事儿多，要为一帮人安排和检查日常工作，办公室也来向他要生产统计数据，有些吃不消。后来他对我说，你自己找活吧。有时，办公室或其他人需要人手外出帮忙，Albert就找我，去，出去轻松轻松。后来，有人来找东西或问有关问题，Abert 都让他们来直接问我。我们的关系特铁。这就是，这么多年，我们一直保持联系的原因。
   那个Joe, 在外出送货的途中，经常私卖公司的产品。后来，被老板发现，把他开除了。
   现在回想，如果Joe能够认真工作，老板也不会额外增加新段长 Albert。老板对Joe的胡闹一点办法也没有，只能忍受。
   这个事实表明，企业办大了，创业有功人员的职务和待遇不好安排。这些人，多数素质不高，职务高了不能胜任，多么好的待遇也不知足。
   我记得，大约95年前后，CCTV访谈节目报道过一个中国家族企业，二哥当老板，二嫂管采购。企业办大了，兄弟姐妹都觉得自己对企业发展的贡献大，都有资格当企业的家。有矛盾，不好调和。企业的发展遇到危机。没办法，二哥聘请一位管理专业人士当一把手，自己做二把手。一起制定了规章制度。仅一年的时间，企业焕然一新，采购成本下降了400多万元。现场观众问二嫂，以前采购成本为什么那么高？二嫂面红耳赤无语。
   我注意到您公司董事长兼总经理一人担，设有几个副总。估计这个管理层结构也是问题的起因。
   哇哈哈宗庆后就不设副总。他说，副总权力过大，会造成决策时争论不休。我觉得，决策时争论不休还不可怕，可怕的是暗中互相下绊子。彼此心知肚明，却又无法挑明。窝鼠窝斗是儒家子孙的看家本领，天下无敌。
   我觉得，对于您们的企业的现实，最好的、也是唯一的解决办法，就是外聘专业经理人负全责，减轻老板与原有员工的私人感情因素的影性。此人必须具有强势工作作风，对企业进行整顿。对创业有功人员作出合理安排。
   否则：
   1. 企业会被拖垮。
   2. 老板被气、急病倒。
   通过与您的交流，我感觉您的老板很好，可合作共事。我搜索到您们公司的网站，大致看了一下，觉得公司还行。 

 

3.. 为湖北永祥实施6S管理支一招

2013-05-17 23:04:58 分类：原创 中国制造

4.. 老板与创业功臣间的尴尬

  (2013-05-18 17:47:21)

  风萧萧 网易博客

 http://frank-waterloo.blog.163.com/blog/static/205239029201341854721957/ 

  本文取自博友在博文〈Canada's Corporate Management & Reducing Psychological Pressure〉的留言对白。

  2013-05-16 06:20 阿敏 回复  风萧萧：

  是的，我知道公司的经营、发展、管理都有问题。现在整个公司只有老板在操心，很多以前和老板同甘共苦的伙伴（现在都在公司的高官位置上）都失去了奋斗的激情，老板要拖着他们走，真的很辛苦哦
  2013-05-17 06:39 风萧萧 回复 阿敏
  创业助手登上企业高管位置，而且，失去奋斗的激情。自己不努力，还蓄意制造麻烦，这是世界性的企业通病。
  博文《正确认识企业和企业家》中提到我在加拿大第一份工作，我在那家企业就注意到了这种现象。
  两个老板来自苏联亚米尼亚，他的员工大部分也是老乡。有一个叫 Joe 的从15岁起就与老板一起创业。我到那工作时，他是负责包装和收发货物的段长。每天上午 10:00 - 11:30 才腋下挟着报纸，手端着咖啡，睡眼惺忪的来了。他没来这段时间，我的段长兼顾他的事儿，发收货物，安排工作。Joe 经常对我说，他是大段长，我必须听他的，我的段长 Albert 是小段长，也得听他的。开始，我笑笑不答。后来，没办法，我说，老板叫我听 Albert 的安排，我不能同时听您们两个人的指令，那样无法工作。你找老板说，我听老板的安排。
  Joe 在工作中总是给我的段长制造麻烦，譬如，卸货时在我段长负责的工作场地乱堆放，造成他人不能正常工作，就找我的段长算账。我的段长说：不是他干的。有人说，在你负责的场地，你说是谁干的？有一次 Albert 被气哭了。
  自那以后，我就随时看着 Joe，他制造麻，我随后就消除。不久，Albert 发现了这个秘密，很快老板就给我加薪了。因为 Albert 管的事儿多，要为一帮人安排和检查日常工作，办公室也来向他要生产统计数据，其它工段的人也来找他问问题，他有些吃不消。后来，我早晨上班向他报道，他经常对我说，今天你自己找事儿干吧。有时，公司办公室或其它工段的人需要人手外出帮忙，Albert 就找我，去，跟他们出去轻松轻松。后来，公司办公室或其它工段的人来找东西或询问有关问题，Abert 也让他们直接来问我。我的努力，他也想法回报，每个周五下班前，他都要在车间到处转，为我们几个大陆来的同胞找活做。他说，您们辛苦一下，周六上午来干半天，超时工作，法律规定多付给50%的工资，您们刚到加拿大，需要钱。他还说，您们想吃什么？喝什么？告诉我，全公司上下这么多人，买饮食，就我一支笔签单。我们的关系特铁。这就是，这么多年，我们一直保持联系的原因。
  那个 Joe, 在外出送货的途中，经常私卖公司的产品。后来，被老板发现，把他开除了。
  现在回想，如果 Joe 能够认真工作，老板也不会额外增加新段长 Albert。老板对 Joe 的胡闹一点办法也没有，只能忍受。
  这个事实表明，企业办大了，创业有功人员的职务和待遇不好安排。这些人，多数素质不高，职务高了不能胜任，多么好的待遇也不知足。
  我记得，大约 95 年前后，CCTV 访谈节目报道过一个中国家族企业，二哥当老板，二嫂管采购。企业办大了，兄弟姐妹都觉得自己对企业发展的贡献大，都有资格当企业的家。有矛盾，不好调和。企业的发展遇到危机。没办法，二哥聘请一位管理专业人士当一把手，自己做二把手。一起制定了规章制度。仅一年的时间，企业焕然一新，采购成本下降了400多万元。现场观众问二嫂，以前采购成本为什么那么高？二嫂面红耳赤无语。
  我注意到您公司董事长和总经理是一人担，设有几个副总。估计这个管理层结构也是问题的起因。
  哇哈哈宗庆后就不设副总。他说，副总权力过大，会造成决策时争论不休。我觉得，决策时争论不休还不可怕，可怕的是，在暗里，彼此互相下绊子。对此，大家心知肚明，却又无法挑明。窝鼠窝斗是儒家子孙的看家本领，天下无敌，对企业的危害极大。
  我觉得，针对您们企业的现实，最好的、也是唯一的解决办法，就是外聘专业经理人负全责，避免或者减轻老板与原有员工的私人感情因素的影性。此人必须具有强势工作作风，对企业进行整顿。对创业有功人员作出合理安排。

  企业创建者亲自担任公司董事长和总经理，表面上看，是兢兢业业，本质上却是对他人的控制欲过剩，不愿放弃支配他人的乐趣。也表明此人缺乏胸怀和远见。事实上，即使聘用了外人，企业的创始人还是重大决策的仲裁者。企业经营，日常琐事繁杂，分权以后，企业创建者有充足的时间和精力着眼于企业的重大长远发展问题。

  否则：
  1. 企业会被拖垮。
  2. 老板被气、急病倒。
  通过与您的交流，我感觉您的老板很好，可合作共事。我搜索到您们公司的网站，大致看了一下，觉得公司还行。 

  德国博世公司创始人整治企业高管懒惰的故事儿

这里，有必要介绍一下德国博世公司上市与退市的故事儿。看看博世公司的创始人，是如何整治企业高管懒惰的。看完我下面说的话，您会发现《管理的难点 人的两面性》中所分析的人类的两面性，具有普世价值，无论是什么人种，无论是大鼻子白皮肤，还是小鼻子黄皮肤，本性差不多。在某些方面，甚至可以说，是一个德行。

  1886年，罗伯特·博世先生在德国斯图加特创办了博世公司。目前，该公司是德国最大的工业企业之一。从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业，以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。全球雇员约275,000名，遍布50多个国家，其中在中国雇员约21,200名。
  2009 年销售额达到382亿欧元，其中在中国销售额达到274亿人民币。博世集团与中国的业务伙伴关系可以追溯到1909年。今天，博世已在中国设立了 11 个独资公司， 9 个合资公司和数个贸易公司及代表处。

  博世公司的创始人整治企业高管的懒惰的故事来自CCTV《对话》节目。我找到了该视频的链接，不知在国内能否打开？

  《对话》 20120520 解码德国制造的成功基因

  http://www.youtube.com/watch?v=c59dM6AYTXI

  事情是这样的，上个世纪30年代，博世公司也曾经上市，把股票分给企业高管。结果，罗伯特·博世先生发现，由于有股票分红的收入，这些高官开始关注享受生活，不再关注企业的发展。懒惰，工作不努力。为此，罗伯特·博世先生买回股票，退市。断了这些懒汉的额外财源，迫使他们像饥饿的秃鹫一样........

  哈哈，像饥饿的秃鹫，有点恶心人啊，我这比喻.......。

  不过，对于人性的丑陋一面，此比喻不为过。 

  2013-05-16   风萧萧 回复 阿敏：

  “建立详细入微的考核规则，用奖惩引擎来驱动企业运转。”

  员工失去努力的动力，是因为以前员工努力取得的成绩没有得到合理的回报。

  我的博文《管理的难点 人的两面性》转载的文章《人的两面性，或两面人》，作者说了那么多，作为管理者，只记住一件事儿就行了：在对待利益引诱上，您的下属都是动物，与猫狗没有太大的不同。狗，您只有给他吃的，它才向您摇尾。猫，您只有给他吃的，它才会老老实实让您摸它的毛。

  中国改革开放的成功啊，关键是改变了延续苏联的僵化的工资体系，增加薪酬支付的灵活性，使工资与工作绩效挂钩。多劳能够多得，实干者得实惠，奖勤罚懒。薪酬起到提高生产效率的作用。

  看看，我的博文《李鸿章 胡耀邦 袁庚 蛇口改革》的这一段：

  “1980年7月30日，胡耀邦看到新华社国内动态清样（第20687号）一条消息：深圳市蛇口工业区码头工程因被迫停止实行超产奖的改革，造成延误工期，影响外商投资建厂。胡耀邦立即批示，严厉批评国家劳动总局和交通部阻碍蛇口改革。”

“请谷牧同志过问一下此事。我记得中央讨论奖金时，中央并没有哪能位同志同意奖金额不得超过一个半月到两个月工资额的规定，赵紫阳同志是坚决反对这种硬性规定的。我也赞成他的意见。为什么国家劳动总局能这么办？交通部也这么积极？看来我们有些部门并不搞真正的改革，而仍然靠作规定发号施令过日子。这怎么搞四个现代化呢？请你顺便在财经小组会上提一提。”

  酬劳不当之外，制约员工积极性的因素之一，就是耍嘴皮子的人得到重视，干实事的心理不平衡。真正干实事的，说话耿直，不善交流，也没有心情和时间为人际关系耗精力。聪明的管理者，会为干实事儿的员工撑起保护伞。

  做任何事情，最可怕的是陷入教条主义的泥潭。我国改革开放的过程，就是与教条主义者斗争的过程。今天还是如此。说到改革，不是回头看，就是向西看，总是寻找现成的模式。这就是教条主义者的玩法，他们没有脑细胞开拓新路。只能在陈旧的土壤上玩尿泥。

  看看我的博文《主义与教条》：

  “我国按原苏联的社会主义模式建国以后，随着时间的推移，人们的生产热情开始衰退，单一计划经济的弊端逐渐涌现。为了放开人们的手脚，解放生产力，发展经济，改善人们的生活，支持民间自发的市场经济萌芽，邓伟人不断地与教条主义者智斗，先后提出，猫论、建设有中国特色的社会主义。跌跌撞撞，左挡右搪，被三次绊倒。爬起来再斗。至老不休。88岁高龄，还奋力一搏，扭转乾坤。”

  我建议你与你的老板，带上管理团队，去拜访两个人：

  1. 建立蛇口工业区的改革先驱袁庚。

  2. 拜访在湖北洪山监狱服刑的牟其中。

  不要指望他们为您们提供具体管理方法，而是要让您们的管理层接接真正的人气，振作，焕发与人的动物本性相反的一面。

  我今天要完成一篇重要信件，是写给我的顶头上司，我已经与他说好，通过他转给有关领导。

   1. 效仿德国企业实行合理化建议管理，降低生产成本。

  2. 开拓国际市场。

  实际上，我也能够直接与各层管理者沟通，但是，这可能会引起周围人的误解，通过我的顶头上司转达，减轻这种误解。由于人的本性，我这样做没有人会欢迎，包括企业所有者，面对下属的建议，很多企业管理者的第一反应，恐怕是感觉自己被人小视的不满。

  明知如此，我还是要做，只是，我不想看着一个个企业被笨蛋们搞黄。

  您可以提一些具体问题，我尝试分析一下，也许对您有帮助。   

  刚才，2013年5月20日14:53，在搜索“亚当斯密 人性论”时，发现2009-04-21 20:16:43的文章《柳传志的忠告和亚当斯密的人性论》，说：

  复出的柳传志最近在杭州中小民营企业家培训班结业上演讲，在一开始说到只有健康才能抵御疾病的双关语之后，对中小民营企业发展提出两点忠告。

  柳传志提醒大家，现在的民营企业大多是家族企业，但在企业发展到一定规模之后，家族成员应当退出经营管理，不能再实行刚开始的家族式管理，要引进社会上最优秀的人才进入企业。他还以联想为例，说明当初在20万元创办联想时就有一条规定，任何人的亲属和子女都不得进入联想，至今联想也一直坚持这一点，从而避免了很多矛盾和问题。

  柳传志提醒大家的第二点是，在企业发展到一定规模之后，要给予重要人才以股份，这样才能把优秀人才留住。如果只是给高工资，优秀人才迟早还是会离开。家族对企业对控制不是百分之百的控制，应当随着企业规模的扩大而逐步减弱，是相对控制，占有最大股份就可以，这样企业才有可能获得更优秀人才加入。

  在中国改革开放前30年中，在成功的企业家中，柳传志、张瑞敏和任正非等是大家的精神领袖，他们的话往往会影响到许多企业家的行为和判断。记得在1995年时，柳传志就提出企业的三大任务是带队伍、建制度和确立企业的发展方向，对当时大家都忙于上项目、搞多元化经营的行为，也提出上项目的原则：有市场、有人才、有资金的项目可以马上上；有市场、有人才，但没有资金的项目可以通过合作和招商方式可以大胆上；有人才、有资金，但没有市场的项目不能上，有市场、有资金，但没有人才的项目则坚决不能上。

  在百年不遇的经济危机中，大家都明白中国企业必须抓住这一时机快速实现经济结构、生产方式和产业结构等方面的调整，实现产业结构、生产技术、管理方式和产品技术含量的升级和转变。通过柳传志在杭州的一席话，不难发现在众多中小民营企业中，还有一个转变和升级就是经营理念和观念的升级和改变，如果没有这一精神上的变化，其他物质、技术和结构的改变都将很困难也会不彻底。

  由于中国传统观念的影响，中国现在的公司文化中有着十分浓厚的中国特色，一是家族色彩十分明显，家族往往把公司看成是家族的独立领地，权力集中、任人唯亲、经验管理、法制观念淡薄、潜规则和企业政治人民币严重。在日常管理中企业主会不自觉地按照过去封建皇帝那一套进行管理，把做好政府和权利机关官员公关看着是公司生死攸关首要任务，腐败和阴暗在民间企业经营管理中普遍存在。这一点通过对许多企业的采访和亲身经历，有着深刻体会。要不然柳传志也不会在结业演讲中把放弃家族管理、给予重要人才以企业股份作为自己对中小民营企业家的建议。

  中国社会的腐败已经是无处不在，如果一个有权利的官员不腐败（索贿受贿、买官卖官、官商勾结、包养二奶等）反而是不正常的和让有惊奇的事。

  。。。。。。

  在这里不由想到亚当斯密的《国富论》，他的思想具有普遍意义，也可以说是普遍真理，对理解柳传志的忠告和分析现在社会腐败问题都有帮助。作为西方经济学创始人的亚当斯密，其理论的出发点和论述的哲学基础就是人的利己心，他要向人们说明的就是，在社会生活和经济活动中，要获得协助，不能只依赖他人的同情心或利他主义，还要靠激起他人的利己心来实现。“请给我我所要的东西吧，同时，你也可以获得你所要的东西。”换言之，在经济生活中，一切行为的原动力主要是利己心而不是同情心或利他主义。作为一个经济原动力的利己心，同时也是一个经济交换的基础。要从别人那里获得自己所需要的东西，必须给别人以他所需要的东西。于是，就有分工、有交换、有价值、有货币等等现象产生。人们在利己心的支配下做各种劳动，从而构成了私人财富和社会财富的源泉。将利己心看作人的本性，将经济活动看作利己心作用的结果，实际上反映了一切经济现象是客观的，都受某种自然规律的支配。

  既然利己心是人的天性，是自然赋予的，追求个人利益就成了自然之理，对追求个人利益的活动就不应限制，亚当斯密认为私利与公益似由“一只看不见的手”所引导，一步一步趋向和谐与均衡，此乃自然秩序的本质。

  读后，我不禁感慨，一个成功的企业家，必然对人类的本性有深入地洞察。反之，不了解人类的本性，也不会成为真正的企业家。

                       短信 

    2013-5-18 12小时前

    阿敏

    哦，谢谢，麻烦您最好删去我的公司全称

提醒：这是一条陌生人消息

    回复 阿敏

    好吧！

    但是，去除公司的名称，文章的实用意义就缩水了。

    您公司的人知道您的博客吗？阿敏这个博名，能与您真实身份对上号吗？

    2013-5-18 05:35 回复 阿敏

    我觉得，您不必过于为此担心，我确信，您会成为您们企业的功臣。大家会因此而尊重您。

    这些年。我一直在准备一个大计划，现在，天时地利人和已经具备。

    天时 - 迎来自由贸易全球化大时代。

    地利 - 加拿大的明智的政府、充裕的、无污染的可耕土地。

    人和 - 用自己的真诚和学识结识了很多、有才华、高素质、能做事的本地朋友。

    我准备的大计划中，就有中加企业家及其企业之间的交流。

    我希望您往naturehealer@hotmail.com寄一封信，我用另外一个信箱回复，谈谈如何做？ 

2013 05-20 00:05 阿敏

在公司没有上市之前，这些问题都没有答案的。

2013 05-20回复 阿敏

   您忌讳阿敏这个名字被您们公司的人知道吗？希望我怎样改？无论如何，我想保留您们公司的名字。

    2013-05-16 06:20阿敏 回复 风萧萧

    是的，我知道公司的经营、发展、管理都有问题，我是做人力资源和管理总监的，总是觉得心有余而力不足，而且，现在整个公司只有老板在操心，很多以前和老板同甘共苦的伙伴（现在都在公司的高官位置上）都失去了奋斗的激情，老板要拖着他们走，真的很辛苦哦。

    2013-05-17 06:39 风萧萧 回复 阿敏

    创业助手登上企业高管位置，而且，失去奋斗的激情。自己不努力，还蓄意制造麻烦，这是世界性的企业通病。

    博文《与阿敏对话 正确认识企业和企业家》中提到我在加拿大第一份工作，我在那家企业就注意到了这种现象。

    两个老板来自苏联亚米尼亚，他的员工大部分也是老乡。有一个叫Joe的从15岁起就与老板一起创业。我到那工作时，他是负责包装和收发货物的段长。每天上午10:00 - 11:30,才腋下挟着报纸，手端着咖啡，睡眼惺忪的来了。他没来这段时间，我的段长兼顾他的事儿，发收货物，安排工作。Joe经常对我说，他是大段长，我必须听他的，我的断掌Albert是小段长，也得听他的。开始，我笑笑不答。后来，没办法，我说，老板安排我听Albert的安排，我不能同时听您们两个的指令，我无法工作。你找老板说，我听老板的安排。

    Joe在工作中总是给我的段长制造麻烦，譬如，卸货时在我段长负责的工作场地乱堆放，造成他人不能正常工作，就找我的段长算账。我的段长说：不是我干的。有人说，在你负责的场地，你说是谁干的？有一次Albert被气哭了。

    自那以后，我就随时看着Joe，他制造麻，我随后就消除。不久，Albert发现了这个秘密，很快老板就给我加薪了。因为Albert管的事儿多，要为一帮人安排和检查日常工作，办公室也来向他要生产统计数据，有些吃不消。后来他对我说，你自己找活吧。有时，办公室或其他人需要人手外出帮忙，Albert就找我，去，出去轻松轻松。后来，有人来找东西或问有关问题，Abert 都让他们来直接问我。我们的关系特铁。这就是，这么多年，我们一直保持联系的原因。

    那个Joe, 在外出送货的途中，经常私卖公司的产品。后来，被老板发现，把他开除了。

    现在回想，如果Joe能够认真工作，老板也不会额外增加新段长 Albert。老板对Joe的胡闹一点办法也没有，只能忍受。

    这个事实表明，企业办大了，创业有功人员的职务和待遇不好安排。这些人，多数素质不高，职务高了不能胜任，多么好的待遇也不知足。

    我记得，大约95年前后，CCTV访谈节目报道过一个中国家族企业，二哥当老板，二嫂管采购。企业办大了，兄弟姐妹都觉得自己对企业发展的贡献大，都有资格当企业的家。有矛盾，不好调和。企业的发展遇到危机。没办法，二哥聘请一位管理专业人士当一把手，自己做二把手。一起制定了规章制度。仅一年的时间，企业焕然一新，采购成本下降了400多万元。现场观众问二嫂，以前采购成本为什么那么高？二嫂面红耳赤无语。

    我注意到您公司董事长兼总经理一人担，设有几个副总。估计这个管理层结构也是问题的起因。

    哇哈哈宗庆后就不设副总。他说，副总权力过大，会造成决策时争论不休。我觉得，决策时争论不休还不可怕，可怕的是暗中互相下绊子。彼此心知肚明，却又无法挑明。窝鼠窝斗是儒家子孙的看家本领，天下无敌。

    我觉得，对于您们的企业的现实，最好的、也是唯一的解决办法，就是外聘专业经理人负全责，减轻老板与原有员工的私人感情因素的影性。此人必须具有强势工作作风，对企业进行整顿。对创业有功人员作出合理安排。

    否则：

     1. 企业会被拖垮。

     2. 老板被气、急病倒。

    通过与您的交流，我感觉您的老板很好，可合作共事。我搜索到您们公司的网站，大致看了一下，觉得公司还行。

    我有系列计划，包括，功能食品，功能饮料，中草药种植和加工，中-加企业合作.....。

    我想通过电视访谈的形式宣传中、加企业家，让人们理解支持企业家。以此为起步，逐步展开其它计划。 

   黄河水博客《给Mark的信》就是我帮助翻译后由别人修改的。http://xiaoming57725.blog.163.com/blog/static/9066343020125674441644/

《我做加拿大农场主》序言

http://xiaoming57725.blog.163.com/blog/static/906634302012418620249/

的中文就是我翻译的。那个为她写英文序言的Mark，在加拿大萨省做过农业和铁路部长。我与他有电子邮件联系。他目前从事咨询和专题演讲。我曾经问过他，是否愿意到中国去为大学做演讲，他说可以。Mark做过两任部长，说明此人很有能力，我就要交往这样的人。我的博客的英文文章，他读后说不错。我们已经建立了基本信任，我觉得，我已经按计划建立了与他进一步合作的基础。加拿大是个农业大国，发达。还有一半的可耕土地在闲置。您们企业的产品在加大有市场。我可以帮助王总与Mark建立联系，通过他进入加拿大市场。黄河水在加拿大萨省有农场，她现在国内，如果您有兴趣，我与她联系，把她的电话给您。

 

12小时前阿敏：

   是的，所以，目前我会努力做好自己应该做的工作，另外，您不知道的是，我们的公司在一个县级市，很小的地方呢

风萧萧回复：

   地里位置不重要，您们的企业已经打下了好的基础，这就足够了。王总不简单。

   关键是如何运作？袁伟红可以以咨询顾问的身份进驻您们企业，调研后提出建议报告，我可以参与意见。这样，可以触及那些占据重要岗位，不玩活，还冒坏水的人。通过袁伟红的口，撤掉副总的岗位，重组管理层。让那些有能力却不干事儿的人，感到危机，行动起来。

    我一直想启动一些项目，很难，我想以“认识企业和企业家”为主题，组织中国电视台采访加拿大的企业家，已经有采访目标。加拿大的电视节目，还没这种类型，如果，把我们对加拿大企业家的访谈节目给他们看了，他们会效仿，采访中国的企业家，互动，就活了。

    我的计划有种植和生产中药的，中药功能饮料的，办医院，组织中加企业合作，踏足加拿大，进入北美市场。北美自由贸易区无关税，无限额。我问过客车司机，集装箱卡车，一天多能到达美国的任何角落。两天个多，可达墨西哥任何角落，都是自由贸易。加拿大，马上就要完成世界GDP75%的自由贸易大市场，太诱人了。您们王总干实事儿，难得啊！

12小时前阿敏

谢谢你的认真！关于这个问题我必须征求老板的意见，以后再答复你哦，谢谢

回复 阿敏

    我也通过您的博客文章和交流，在考察您，您思路清晰，文笔流畅，能够主动考虑问题，值得合作。

    请把我的博客链接给王总，把我们的对话也给他，他是个明白人。作为总裁，看问题会与您大大不同。尽快扩大影响，吸引外部智力和资金。

    聪明的企业家，必须明白，企业是社会公共财产，不要在乎自己名下有多少钱。每个人的，每个家庭的消费都是有限的。关注点，因该是通过企业这个媒介，实现自己人生价值的最大化。